Is e modh riaghlaidh cinneasachadh iomairt a th’ ann an stiùireadh cinneasachaidh leanmhainn tro ath-leasachadh structar siostam, riaghladh eagrachaidh, modh obrachaidh agus solar is iarrtas margaidh, gus an urrainn dha iomairtean coinneachadh gu sgiobalta ris na h-atharrachaidhean luath ann an iarrtas teachdaiche, agus gun urrainn dhaibh a h-uile càil a dhèanamh gun fheum agus gun fheum anns an ceangal cinneasachaidh a lùghdachadh, agus mu dheireadh na toraidhean as fheàrr a choileanadh anns gach taobh de chinneasachadh a’ gabhail a-steach solar margaidh agus margaidheachd.
Tha an Institiud Riaghlaidh Lean a’ creidsinn, eadar-dhealaichte bhon phròiseas cinneasachaidh mòr-sgèile traidiseanta, gu bheil na buannachdan bho riaghladh cinneasachadh caol “ioma-mheasgachadh” agus “batch beag”, agus is e an amas mu dheireadh aig innealan riaghlaidh cinneasachadh caol sgudal a lughdachadh agus an ìre as àirde a chruthachadh. luach.
Tha riaghladh cinneasachadh caol a’ toirt a-steach na 11 dòighean a leanas:
1. Dìreach ann an àm riochdachaidh (JIT)
Thàinig an dòigh cinneasachaidh dìreach-ann-ùine bho Toyota Motor Company ann an Iapan, agus is e a bheachd bunaiteach;Dèan na tha a dhìth ort dìreach nuair a tha feum agad air agus anns an t-sùim a tha a dhìth ort.Is e cridhe a’ phròiseas toraidh seo a bhith a’ sireadh siostam obrachaidh gun stoc, no siostam a lughdaicheas clàr-seilbhe.
2. Sruth pìos singilte
Is e JIT an t-amas mu dheireadh airson riaghladh cinneasachadh caol, a tha air a choileanadh le bhith a’ cur às do sgudal gu leantainneach, a’ lughdachadh clàr-seilbhe, a’ lughdachadh lochdan, a’ lughdachadh ùine cearcall saothrachaidh agus riatanasan sònraichte eile.Is e sruthadh aon phìos aon de na prìomh dhòighean air ar cuideachadh leis an amas seo a choileanadh.
3. Siostam tarraing
Is e an riochdachadh tarraing ris an canar riaghladh Kanban mar dhòigh air gabhail ris;Tha gabhail stuthan stèidhichte air a 'phròiseas a leanas;Feumaidh a 'mhargaidh toradh a dhèanamh, agus tha gainnead stuthan ann am pròiseas a' phròiseis seo a 'toirt an aon uiread de stuthan anns a' phròiseas roimhe, gus an siostam smachd tarraing a chruthachadh den phròiseas gu lèir, agus gun a bhith a 'dèanamh barrachd air aon toradh.Feumaidh JIT a bhith stèidhichte air cinneasachadh tarraing, agus tha obrachadh siostam tarraing na fheart àbhaisteach de riaghladh cinneasachadh caol.Tha an tòir air clàr neoni air a choileanadh sa mhòr-chuid tro obrachadh an t-siostam tarraing.
4, clàr-seilbhe neoni no clàr-seilbhe ìosal
Tha riaghladh clàr-seilbhe na companaidh na phàirt den t-sèine solair, ach cuideachd am pàirt as bunaitiche.A thaobh gnìomhachas saothrachaidh, faodaidh neartachadh riaghladh clàr-seilbhe lùghdachadh agus cuir às mean air mhean ùine glèidhidh stuthan amh, toraidhean leth-chrìochnaichte, agus toraidhean crìochnaichte, lughdaich gnìomhachd neo-èifeachdach agus ùine feitheimh, casg a chuir air gainnead stoc, agus sàsachadh luchd-cleachdaidh a leasachadh;Càileachd, cosgais, lìbhrigeadh trì eileamaidean de riarachadh.
5. Stiùireadh lèirsinneach agus 5S
Is e geàrr-chunntas a th’ ann de na còig faclan Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu, agus Shitsuke, a thàinig bho thùs ann an Iapan.Is e 5S am pròiseas agus an dòigh air a bhith a’ cruthachadh agus a’ cumail suas àite-obrach eagraichte, glan agus èifeachdach as urrainn oideachadh, brosnachadh agus àiteachadh gu math;Faodaidh cleachdaidhean daonna, riaghladh lèirsinneach stàitean àbhaisteach agus neo-àbhaisteach a chomharrachadh sa bhad, agus faodaidh iad fiosrachadh a chuir gu sgiobalta agus gu ceart.
6. Riaghladh Kanban
Is e teirm Iapanach a th’ ann an Kanban airson bileag no cairt a tha air a chuir no air a glaodhadh air soitheach no baidse de phàirtean, no measgachadh de sholais chomharran dathte, ìomhaighean telebhisean, msaa, air loidhne riochdachaidh.Faodar Kanban a chleachdadh mar dhòigh air fiosrachadh iomlaid mu riaghladh cinneasachaidh sa phlannt.Tha tòrr fiosrachaidh ann an cairtean Kanban agus faodar an ath-chleachdadh.Tha dà sheòrsa kanban air an cleachdadh gu cumanta: kanban cinneasachaidh agus kanban lìbhrigidh.
7, cumail suas cinneasachadh iomlan (TPM)
Tha TPM, a thòisich ann an Iapan, na dhòigh air uidheamachd siostam air a dheagh dhealbhadh a chruthachadh, ìre cleachdaidh an uidheamachd a th’ ann mar-thà a leasachadh, sàbhailteachd agus càileachd àrd a choileanadh, agus casg a chuir air fàilligidhean, gus an urrainn dha iomairtean lughdachadh cosgais agus leasachadh cinneasachd iomlan a choileanadh. .
8. Mapa Sruth Luach (VSM)
Tha an ceangal toraidh làn de iongantas sgudail iongantach, tha mapa sruth luach (mapa sruth luach) na bhunait agus na phrìomh phuing airson siostam leanmhainn a chuir an gnìomh agus cuir às do sgudal pròiseas.
9. Dealbhadh cothromach de loidhne riochdachaidh
Tha cruth mì-reusanta loidhnichean toraidh a’ leantainn gu gluasad neo-riatanach de luchd-obrach cinneasachaidh, agus mar sin a’ lughdachadh èifeachdas cinneasachaidh;Air sgàth rèiteachaidhean gluasaid mì-reusanta agus slighean pròiseas mì-reusanta, bidh luchd-obrach a 'togail no a' cur sìos pìosan obrach a-rithist is a-rithist.
10. Modh SMED
Gus sgudal ùine downt a lughdachadh, is e am pròiseas airson ùine rèiteachaidh a lughdachadh mean air mhean cuir às agus lughdachadh a h-uile gnìomh nach eil le luach agus an cruth-atharrachadh gu pròiseasan crìochnaichte neo-ùine.Is e riaghladh cinneasachaidh lean a bhith a’ cuir às do sgudal gu leantainneach, a’ lughdachadh clàr-seilbhe, a’ lughdachadh uireasbhaidhean, a’ lughdachadh ùine cearcall saothrachaidh agus riatanasan sònraichte eile airson a choileanadh, is e dòigh SMED aon de na prìomh dhòighean gus ar cuideachadh leis an amas seo a choileanadh.
11. Leasachadh Leantainneach (Kaizen)
Tha Kaizen na theirm Iapanach co-ionann ri CIP.Nuair a thòisicheas tu air luach aithneachadh gu ceart, comharraich an t-sruth luach, cùm na ceumannan gus luach a chruthachadh airson toradh sònraichte a’ sruthadh, agus thoir air luchd-ceannach luach a tharraing bhon ghnìomhachas, tòisichidh an draoidheachd a’ tachairt.
Ùine puist: Faoilleach 25-2024
